Abstract del artículo especial publicado en el número de julio de 2020 en la Revista Metas de Enfermería, por Pedro Jaén Ferrer y Albert Cortés Borra. DOI: https://doi.org/10.35667/MetasEnf.2019.23.1003081611
La pandemia causada por el coronavirus SARS-Cov2 ha puesto a prueba a las organizaciones sanitarias, sus equipos directivos y gestores, y por supuesto a todos los profesionales que las integran, así como a los equipos de soporte. Una crisis sanitaria de estas dimensiones se podría considerar inimaginable, pero cuando acontece con esta magnitud es fundamental que emerja un liderazgo efectivo, un liderazgo capaz de resolver con inmediatez e imaginación todos los problemas no previstos que se originan. En esas circunstancias es preciso contar con un liderazgo ágil, coherente y adaptado a las necesidades más inmediatas que se producen para dar respuesta al gran impacto sociosanitario en la población, al aumento desmedido de pacientes que requieren atención inmediata de forma simultánea, con la gravedad de un proceso desconocido para muchos de ellos, alta demanda de camas en Cuidados Intensivos y Hospitalización específica, hiperdemanda de atención en la Urgencia, así como enfrentarse a situaciones de miedo al tener que manejar una enfermedad provocada por un virus desconocido con alta tasa de infectividad y mortalidad no habitual en nuestro entorno. Los profesionales necesitan establecer vías de comunicación fiable, constante y adaptada a la nueva situación. Los líderes durante la pandemia han de adaptarse rápidamente a la mayor crisis sanitaria conocida en el sistema sanitario español desde hace muchos años y tienen que asumir retos constantes para dar respuestas rápidas y eficientes a las situaciones críticas que se viven en el día a día.